David Hoffmann, un empresario multimillonario de Florida (nacido en Washington, Missouri), se ha convertido en uno de los mayores “salvadores” de la prensa local en Estados Unidos.
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En solo cuatro años ha logrado el control de 131 publicaciones (periódicos y revistas) en todo el país.Entre las más destacadas están:
- Aspen Daily News (comprada recientemente por su grupo Hoffmann Media Group).
- St. Louis Post-Dispatch.
- Omaha World-Herald.
- Buffalo News y decenas de otros diarios locales y regionales.
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Hoffmann declara abiertamente:
“Voy a salvar los periódicos en América”.
Dice que quiere hacer algo “significativo y de gran alcance” para el país, y que cree haber encontrado la fórmula para que el periodismo local sobreviva y sea rentable otra vez.
¿Cómo lo ha hecho?
- A través de su Hoffmann Family of Companies y Hoffmann Media Group, ha comprado decenas de publicaciones pequeñas y medianas desde alrededor de 2022.
- En diciembre de 2025 cerró un gran golpe: lideró una inversión de $50 millones en Lee Enterprises (la tercera o cuarta cadena de periódicos más grande de EE.UU.), de los cuales él puso $35 millones. Ahora controla el 53% de las acciones y es el chairman (presidente del consejo) de la compañía.
- Lee Enterprises publica más de 70 periódicos, incluyendo los grandes mencionados. Gracias a este dinero, la empresa redujo drásticamente su deuda (bajó la tasa de interés del 9% al 5% en cientos de millones de dólares), lo que le da aire financiero y ahorra millones al año en pagos de intereses.
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En total, entre sus compras directas (alrededor de 40-42 títulos) y el control mayoritario de Lee, suma más de 130 publicaciones.
¿Por qué está sucediendo esto?
(El contexto y su estrategia)La industria de los periódicos en EE.UU. lleva años en crisis:
- Caída brutal de los ingresos por publicidad impresa.
- Competencia feroz de internet, redes sociales y plataformas gratuitas.
- Muchas cadenas acumularon deudas enormes (Lee, por ejemplo, cargaba con más de $500 millones de deuda tras una compra anterior).
- Como resultado: cierres masivos, despidos, reducción de páginas, menos frecuencia de impresión (algunos diarios pasaron a publicar solo 3 días por semana o menos) y pérdida de calidad en la cobertura local.
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Muchos inversionistas tradicionales huyen de este sector. Pero Hoffmann ve una oportunidad contraintuitiva:
- Cree que la gente todavía valora el periodismo local (noticias de gobierno municipal, deportes de preparatoria, comunidad, etc.).
- Su modelo se basa en:
- Enfocarse en cobertura hiperlocal de calidad.
- Implementar o fortalecer paywalls (suscripciones digitales).
- Reducir gastos innecesarios (oficinas caras, duplicados) sin despedir periodistas (hasta ahora dice que no ha hecho recortes de personal en sus adquisiciones).
- Mantener la independencia editorial, aunque ha comentado que algunos periódicos como el Post-Dispatch le parecen “un poco demasiado de izquierda” y quiere moverlos más al centro.
- Él mismo recibe 140 periódicos todos los días en su mansión de Naples, Florida, y es un convencido de que el formato impreso aún tiene futuro si se hace bien.
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¿Qué viene ahora?
Hoffmann quiere convertirse en el mayor editor de periódicos de Estados Unidos, superando incluso a Gannett. Ya hay rumores de que está en conversaciones para comprar otros diarios en problemas, como el Pittsburgh Post-Gazette. Periodistas y analistas están expectantes: algunos ven esperanza en su inyección de capital y compromiso con lo local; otros temen cambios en la línea editorial o que priorice rentabilidad sobre profundidad periodística.
En resumen: mientras la mayoría ve a los periódicos tradicionales como un negocio moribundo, Hoffmann apuesta fuerte a que, con buena gestión, enfoque local y estabilidad financiera, pueden revivir. Su movimiento es uno de los más ambiciosos en la industria en los últimos años.
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